25+
лет обслуживаем бизнес — с 2001 года
640%
переплата за собственный юротдел вместо аутсорса
18 млн ₽
сэкономлено клиенту за одну консультацию — окупило абонплату на 10 лет вперёд
15+
отраслей права в команде — вместо одного штатного юриста
Как у вас сейчас устроена юридическая поддержка?
Ситуация: три иностранных участника решили перераспределить доли по фактическому вкладу. Нотариусы предложили быстрый и дешёвый путь — продажу частей долей между участниками. Все были готовы подписывать.
Что сделали: мы задали третий вопрос, который в этой схеме никто не задал, — про налоги. Оказалось, двоим участникам пришлось бы заплатить НДФЛ 30% на общую сумму 18 млн ₽, без права на вычет. Предложили другой путь: непропорциональное увеличение уставного капитала. Дольше — два месяца вместо десяти дней, зато налога нет.
Итог: доли распределены как хотели участники, 18 млн ₽ остались у участников.
Формулировка самого клиента: «За одну, в общем-то простую консультацию нам сэкономили 18 млн ₽ — или окупили абонентские услуги на 10 лет вперёд».
Ситуация: пришло определение о возбуждении административного расследования: предоставить документы за 3 календарных дня — не за пять-десять рабочих, как при налоговых проверках, а по КоАП. Бухгалтер в шоке. Иностранным участникам перечислялись дивиденды на 93,5 млн ₽; налоговая как агент валютного контроля заподозрила расчёты наличными, потребовала трудовые договоры, плюс, налоговая предъявила недоплату НДФЛ. Риск — штраф 20–40% от перечисленных сумм до ~37 млн ₽ по валютному законодательству и 36 млн ₽ — по налоговому.
Что сделали: ответили двумя письмами — работа заняла минуты, а не месяцы. Протоколы, список участников, платёжки по дивидендам и удержанному НДФЛ, свежая выписка из ЕГРЮЛ — всё собралось сразу, потому что документы велись в порядке всё это время. В рамках абонентского сопровождения мы держим «папку быстрых ответов»: обоснование выбора контрагентов, деловые цели сделок, документы по льготам и вычетам.
Итог: на рассмотрение даже не поехали — дело прекращено в день рассмотрения, без санкций. Комментарий бухгалтера: «Вы нас спасли от банкротства».
Три календарных дня — ровно тот срок, за который «найти юриста и ввести его в курс дела» физически невозможно. Это не магия и не связи, а подготовка: претензия пришла — а ответ на неё уже лежал в папке.
Ситуация: есть компания, которая в течение года обращается к нам один-два раза. Со стороны это выглядит невыгодно: зачем платить абонентку весь год ради двух вопросов.
Что происходит на самом деле: в конце года, когда уже мало кто работает, у неё идёт плановое перезаключение договоров с контрагентами. И начинается запарка: в неделю приходит по 10 договоров — это много. По нашему регламенту каждый нужно поправить или сделать протокол разногласий за три дня, даже если в договоре больше 30 страниц и в нём сходятся разные отрасли права.
Что делаем: стараемся выровнять нагрузку — распределяем её равномерно на более длительные периоды. Тогда у юристов нет спешки и никто не проскакивает мимо важной детали.
И главное: периоды запарки полностью окупаются периодом «простоя» — именно поэтому абонплата ровная весь год, а не выставляется по факту аврала.
Десять договоров за неделю разовый юрист физически не вытянет: он не знает ни ваших контрагентов, ни прошлых редакций, и три дня уйдут только на то, чтобы разобраться. А разложить эту работу равномерно по году можно только на постоянном обслуживании — и тогда «два обращения в год» превращаются в спокойный конец года.
Истории выше — это пики: проверка, полиция, миллионы. Но абонентское обслуживание держится не на них. Основная работа — ежедневная и незаметная: она и делает так, что пики заканчиваются в вашу пользу. Вот как выглядит рядовая неделя клиента на сопровождении.
Два договора от менеджеров — на проверку перед подписанием. По одному даём замечания, по второму готовим протокол разногласий: поставщик спрятал в пункте 7.4 право в одностороннем порядке менять цену.
Вопрос от менеджера: контрагент вписал в договор ссылку на инструкцию Госарбитража СССР 1965 года — что это и зачем? Объясняем, что за документ, как он влияет на приёмку товара по количеству и качеству и что будет, если оставить его в договоре.
Пришло требование из налоговой. Ответ собран за час — обоснования и первичка по этой сделке лежали в «папке быстрых ответов» ещё с прошлого года.
Поменялся закон — правим шаблон договора поставки. Один раз, зато сразу для всех будущих сделок компании.
Директор спрашивает, можно ли подписывать допсоглашение в текущей редакции: покупатель перекинул на нас ответственность за утрату товара, пока товар едет от покупателя к конечному пользователю. Отвечаем: можно, но исключите два пункта — и объясняем, от чего каждый из них вас страхует.
Ни одно из этих действий не выглядит как «работа юриста на миллион». Но именно из них потом складывается «ответили одним письмом за пятнадцать минут» — потому что к моменту претензии документы уже собраны, договоры вычищены, а история сделки описана и отражена в отчётах.
Договор приходит от менеджера или напрямую от контрагента — в его редакции и с его интересами.
Читаем каждый пункт глазами вашей стороны, а не так, как задумывал автор документа.
Отмечаем, где риск, где размытая формулировка, где обязанность есть, а ответственности нет, где противоречие законодательству, где риск налоговых претензий.
Даём замечания прямо в тексте: что не так с пунктом и чем это грозит компании.
Готовим формулировки, которые нужно заменить, — с обоснованием, чтобы контрагенту было что предъявить. Контрагент иногда сам удивлён, увидев замечания и обоснования юристов к своим типовым документам.
Пишем, какие действия нужны с вашей стороны: что фиксировать, какие документы собирать и хранить, чтобы в споре позиция была готова заранее.
Директор подписывает договор, понимая каждый пункт и зная, что его позиция защищена.
Отметьте, какие юридические задачи были у компании за последний месяц, — и сравните с фиксированной абонентской платой.
Один предотвращённый риск окупает годы обслуживания. Иногда — десять лет, как в истории с 18 млн ₽.
Что мы закрываем на обслуживании
4 ШАГА ДО ВАШЕГО ЮРОТДЕЛА НА АУТСОРСЕ
Аудит
Расчёт
Погружение
Работа
Штатный юрист — сотрудник, и в конфликте между компанией и работниками он тоже сотрудник. Внешняя юркомпания смотрит на ситуацию со стороны собственника и говорит то, что думает, а не то, что удобно сказать руководителю.
В конфликте между компанией и работниками он тоже сотрудник: рискует местом, премией и отношениями в коллективе.
Смотрим на ситуацию со стороны собственника и говорим то, что думаем, а не то, что удобно сказать руководителю.
Почему нам выгодно, чтобы у вас ничего не горело
Что говорят клиенты, которые с нами давно
Что входит в стандартный пакет за месяц
Чтобы «фиксированная сумма в месяц» не звучала как кот в мешке — вот конкретный объём, который входит в стандартное обслуживание. Всё, что сверх, считаем отдельно и всегда согласовываем заранее.
Договоры и документы
До 5 договоров в месяц: анализ, замечания или протокол разногласий.
До 5 юридических справок и заключений.
Сопровождение сделок с недвижимостью и корпоративных мероприятий.
Суды и взыскание
До 5 судебных дел с суммой требований до 300 тысяч ₽ — без доплаты.
Одно банкротное дело до 500 тысяч ₽ — без доплаты.
Сопровождение исполнительного производства — до денег на счёте.
Консультации и выезды
15 устных консультаций в месяц.
Один выезд к вам в офис или в госорганы.
2 консультации по личным вопросам руководства — то, что штатный юрист обычно не закрывает.
Профилактика
Обзор изменений законодательства под ваш бизнес: что поменялось и что с этим делать.
Рекомендации на будущее — какие шаги предпринять для подстраховки, пока ничего не горит.
